LED企業はどのように市場をめぐって競争していますか？
ショッピングモールは火薬のない戦争です。 中国市場は常に魅力的なケーキです。 経済のグローバル化に牽引され、WTOの切り札の保護の下で、誰でも中国市場に参入し、国内市場を食べることができます。 南府電池などの企業が国内市場の大部分を占めています。 外国の電池会社が中国市場に参入して中国人からお金を稼ぎたいが、消費者が南風電池を使うことに慣れているため、外国企業が電池を販売することは難しい。 国内市場が市場を掌握し、外国人実業家の電池が売れない場合、外国人実業家は南風を購入して自社ブランドの競争相手を一掃する。 南府電池であろうと外国企業の自社電池ブランドであろうと、中国での販売で得られる利益はすべて外国人事業者が得たものであれば政府は税金を受け取ることができるが、中国には独自の電池ブランドがない。 その後、外国人ビジネスマンは徐々に南風&＃39;の生産を減らし、そして南風はゆっくりと市場から姿を消します...
LED市場も激動しています。 活発な匂いを持った多国籍の巨人が次々と戦い、LED市場のビーチフロントを急いで手に入れようとしています。 世界のLEDおよび照明市場の巨人は、R& Dおよび市場の焦点をLED照明市場にシフトしました。 世界のトップ10のLED巨人のうち8社は、LED照明産業の上流を厳しく管理するために中国に生産拠点を設立しました-LEDチップ市場、中国の伝統的な照明市場における照明巨人の市場シェアの形式を変えるためにそれは1％を超えるのは難しいです。
2007年4月2日、CreeはHuagang Optoelectronics Parts Co.、Ltd。の買収完了を発表しました。HuagangOptoelectronics（Group）Co.、Ltd。はCree &＃39;の株式の約9％を支配し、Cree [になります。 GG]＃39;単一の筆頭株主。 この戦略的合併には、LEDパッケージング部門、モジュール部門、ディスプレイデバイス部門を含むHuagangグループの3つの主要な事業領域が含まれます。
たとえば、フィリップスは2006年にGuanjieを買収して中国での電子通信事業を拡大し、2011年7月にPentiumを買収しました。この買収は、フィリップスが中国に別の市場を構築するというコミットメントを反映しています。 フィリップスは、中国市場の理解に依存します。 、中国の他の市場での機会を拡大する。
2011年8月、Creeは、照明メーカーであるRuud Lighting Incorporatedの買収を発表しました。この買収により、5億8,300万株の現金と株式交換が行われました。 この買収により、2つの高度に補完的なLEDイノベーターを組み合わせることで、Creeはリーダーシップの地位を拡大し、高効率LED照明の使用を増やすことができます。
この買収により、Creeはエピタキシャルウェーハ、チップからパッケージングまでの完全な産業チェーンを持ち、過去にチップのみを販売していた単一のマーケティングモデルを変更しました。 Creeに低コストの製造プラットフォームを提供し、Cree &＃39;のLEDチップ技術、知的財産権、およびマーケティングへの投資を補完するのに役立ちます。 Creeが半導体照明市場に参入することは戦略的なステップです。
合併の最大の意義は、私の国の台湾に初めて国際レベルのLED上流エピタキシャルウェーハ・チップ会社が登場したことです。 将来的には、戦略的提携や主要な国際メーカーとのクロスライセンスに有利な立場になります。
私の国でごく最近発展したが、非常に速いペースで進んでいるLED産業については、慎重に進めなければなりません。 ドン&＃39;主に市場に焦点を当てないでください。 コアテクノロジーの研究開発、製品品質の向上、コーポレートブランドのプロモーションにもっと注意を払う必要があります。 また、外国企業に抵抗するための同盟やグループを形成する戦略でもあります。
この点で、台湾企業は比較的好調です。 2006年9月28日、Epistar、Primarsen Optoelectronics、Lianyong Optoelectronicsが合併を発表し、Epistarは存続会社です。 新しいエピスターは、グループ&＃39;の利点を活用して生産能力を拡大し、世界&＃39;最大の赤色LED工場および4番目に大きな青色LED工場になります。
2007年3月28日、YaofuTechnologyとZhouleiTechnologyは、1株から1.7株への転換率での合併を発表しました。 合併後の存続会社は八王テクノロジー。 この合併は、業界では中小規模のLEDメーカーのグループであると見なされています。 大国のモデル。
