国内のLED業界で健全な開発サイクルを達成する方法
国内の中小企業は、実際に資金調達の困難に苦しんでいます。何年もの蓄積の後、これらの企業はより大きく、より強くなることを熱望していますが、静かに待たなければならないか、資金不足のために梁山に高金利のローンを借りるように強制さえしなければなりません。最近、別のLED産業基盤が、1億以上の生産量を持つ企業が資本チェーンの切断のために逃げたと報告しています。
現在、中国の7,000または8,000のLEDユーザーの95%以上はまだ小規模、中規模、小規模です。産業チェーンにおける決済の流通という観点から見ると、ユーザーが「高熱」を持っていれば、中・上層部は間違いなく「風をキャッチ」し、口座の回収によるリスクへの懸念から、中・上流層も商品の支払い回収を加速し、下流資金はより深刻になります。
結局のところ、私たちは皆、国家レベルからのLED端末への補助金と支援を楽しみにしていますが、資本は限られており、リリースは地元のLEDオリガルヒにのみ利益をもたらします。さらに難しいのは、5年間の補助金のピーク期間が過ぎ去りつつあり、地方行政維持の文脈において、強い方が強く、弱い方が弱いという分化パターンが形成され、継続的に安定していることです。
5年前、LEDが光源の分野を支配できると信じている人はほとんどいなかったでしょう。5年後、LEDが照明の未来を象徴していることを疑う人はほとんどいないはずです。自己改善のこの準LED時代において、「血液生産」または偽装された「輸血」を刺激するかどうかは、一部のLED企業の生計と発展だけでなく、国内のLED産業が健康な血液循環を達成できるかどうかという問題にも関係しています。
幸いなことに、「輸血」に頼ることに加えて、単一製品のブレークスルーの収集、継続的な技術マイクロイノベーション、差別化競争のポジショニング、費用対効果の高い製品、複数のチャネルの確立、電子商取引の活用による端末消費の達成など、まだいくつかの分野があります。将来的には、これらは最も「造血的」な価値を持つチップかもしれません。
