世界の鉛蓄電池産業の発展に関するご紹介
鉛蓄電池とは、主に電極が鉛と酸化物でできており、電解質は硫酸溶液である電池のことです。自動車、オートバイ、通信、新エネルギー、交通、電気、その他多くの分野で広く使用されています。
世界の鉛蓄電池市場の競争状況
鉛蓄電池の世界生産能力の観点から、中国は世界の生産の約45%を占める主要生産国であり、次いで米国が約32%、日本が13%近くを占める3位です。そしてドイツなど世界の鉛蓄電池メーカーは、主にアメリカのラヨーグループ、EXIDEグループ(ドイツサンシャインカンパニーを含む)、日本のユアサ社、西風汽社、日本のパナソニック社などです。
鉛蓄電池は世界最大の電池製品で、全電池の50%、充電式電池の70%を占めています。ヨーロッパ、アメリカ、日本など世界で最も発展した国や地域でも、鉛蓄電池の生産と使用が続いています。鉛蓄電池の製品構造では、スターター鉛蓄電池が48%に達し、次いで電源鉛蓄電池が28%、バックアップおよびエネルギー貯蔵鉛蓄電池が15%を占めています。
競争の数、産業の成長率、出口障壁、均質性、競争レベルの観点から、業界は成熟した段階にあり、業界全体の品質は不均一です。ほとんどの企業はローエンド製品に焦点を当て、価格戦争と戦い、既存の企業は激しい競争を繰り広げてきました。
多国籍企業は中国市場でのレイアウトを加速
中国の巨大な市場ポテンシャルと安価な資源は、多国籍企業が直接投資する重要なインセンティブでした。近年、市場競争が激化し、原材料価格が上昇し、多国籍企業は市場競争の激化に直面しています。中国に進出する多国籍企業の価値は徐々に高まっています。
中国市場に参入した多国籍企業の90%は追加投資を行い、投資分野は元の製造業から研究開発、サービス、販売などの様々な上流・下流産業にまで及んでいます。徐々に入力する値リンクは互いに有効な統合を欠き、相乗効果を十分に発揮することはできません。以上の理由は、多国籍企業がシナジーを発揮し、最大の経済的利益を得るために、中国の資源と能力を再統合する必要があります。
1事業範囲拡大に関する合併・再編
外資は、合弁事業や国内企業の合併・買収を通じて、中国の鉛蓄電池産業に参入した。例えば、松下電機工業株式会社と瀋陽東北蓄電池有限公司が共同でパナソニック蓄電池(瀋陽)を設立。もちろん、中国がWTOに加盟した後、外資が中国の資本市場に参入し、合弁事業や中国企業の合併・買収を行うことは避けられない。資本とハイテクと高度な経営経験の両方を持つ外国人投資家は歓迎されるべきです。外資、技術、経営が中国市場に参入すると、中国の産業技術レベルと競争力の向上も促進します。
2技術研究開発の取り組みを高める
中国における多国籍企業の投資は、技術研究開発に焦点を当てており、中国における研究開発への投資は増加しています。鉛蓄電池産業の多国籍企業は中国に進出し、中国の高度な発展、長い歴史、または比較的先進の企業との強力なアライアンス戦略を実行し、徐々に成長し、発展し、中国国内市場を占有する。
3 ローカライズされた管理の実装
グローバル化戦略を実施する一方で、多国籍企業は、従業員、オペレーションモデル、サプライヤーなど、100%近い局地管理を積極的に導入しています。このように、一方で、生産コストを削減し、製品やサービスを現地で供給し、工業サプライチェーンを現地で形成することができます。企業が中国市場に参入することを可能にする。
4 制御コア技術
市場競争は、本質的に現代の技術と技術革新の競争です。多国籍企業は、産業チェーンの分業における製品規格やコア技術などの最も重要な要素をしっかりと管理することで、支配的な地位を占めています。研究開発への投資を継続的に増やし、新しい材料や新しいプロセスを用いて新しい環境保全製品を開発し、技術の高みを占め、主要なコア技術の独占度を向上させ、高い利益を得るために、独自の技術革新能力を強化します。
