LEDの中途の将来の変化の道
現在、中小企業は大きなプレッシャーと困難に直面しています。多くの政府補助金や目まぐるしいエンジニアリング命令を受け続けている大企業と比較すると、上場を拒否された中小企業のほとんどは密かに「公平性なし」をため息をつけており、同時に技術と資本の不足という冷たい現実に直面しなければなりません。今後、中小企業向けの変化の道はどこでしょうか。どのようにSMEのポジティブなエネルギーを発見するには?
まず第一に、深いポケットと全能性を持つ大企業と比較して、中小企業は資源投資の焦点とプロフェッショナリズムにもっと注意を払うべきであり、障害に投資したり、いくつかの不慣れな分野に盲目的に投資すべきではありません。自信が強い大企業は、36のラインでうまくやれると考えていますが、中小企業にとっては生き残る方法が鍵であるため、中小企業は中核的なものを維持しているようです。つまり、会社が取るすべてのステップは、リスクを最小限に抑える必要があります。実際、物事の発展には常に2つの側面があります。産業開発の現在の段階は、差別化、技術革新の促進、管理とコスト管理能力の向上を図る時です。ある程度、中小企業は新しい生態学的環境に直面しています。、大企業よりもさらに適応性があります。危機感と自発的な意欲を持つ起業家は、産業統合やシャッフルで方向性を見つけることができれば、企業の規模や資源が限られても、適切なタイミングで機会をつかむことができます。
専門化と差別化の道を歩む上に焦点を当てています。製品の費用対効果、製品品質、製品付加価値、市場ニーズに応える新製品の継続的な開発を継続的に改善する。特に、我々は「差別化」に注意を払い、ある分野で独自の特性を形成し、中小企業にとって明らかに特に重要である「市場の亀裂の中で生き残る」のが得意である必要があります。緑色の光の中でいくつかのチップ企業の顕著なパフォーマンスなど。例えば、植物や農業照明、冷凍庫照明などの専門照明に焦点を当てた企業も、中小企業からますます注目を集めています。
市場を理解し、市場ニーズを特定することも不可欠です。特に、資源が限られている中小企業にとって、イノベーションは、巨人の肩の上に立つ原始的な「イノベーション」またはイノベーションであり、大企業からの「学習」である可能性があります。日本のトヨタのような大企業が、巨人の肩から世界で最も目を引く自動車グループになったことは理解できます。しかし、結局のところ、学習はいくつかの点で上回るものです。
現在、「強い同盟」に加えて、「強弱同盟」や「弱弱同盟」は不可欠ではありません。中小企業は、市場チャネルを持つ大企業をサポートし、大企業との利益を結び付けることができます。もちろん、前提は、良い製品品質と対応する技術力を持っている、とそれは大企業の好意を得るために、特定の分野で独自の特別な製品を持っている方が良いです。中小企業として、大企業とのコミュニケーションを強化し、共通点を見つけ、協力とウィンウィンの状況を形成する「近道」でもあります。
